vacance de poste

Intitulé publication: SPECIALISTE EN RESSOURCES HUMAINES, P4
Intitulé code d’emploi: Spécialiste des ressources humaines
Département / Bureau: Centre de services régional d'Entebbe
Lieu d'affectation: ENTEBBE
Période de candidature: 12 juillet 2019 - 26 juillet 2019
No de l’appel á candidature: 19-Human Resources-RSCE-117815-F-Entebbe (M)
Staffing Exercise N/A
Valeurs fondamentales de l'ONU: intégrité, professionnalisme, respect de la diversité
Désolé, cet appel à candidature n'est plus disponible.
Cadre organisationnel

Ces postes sont à pourvoir aux opérations de maintien de la paix des nations Unies sur le terrain et aux missions politiques spéciales de complexité moyenne en termes de taille, de champ d’intervention, de programmes et d’opérations. À ce niveau, le titulaire est responsable d'une section de ressources humaines de la mission pleinement intégrée et conforme à la réglementation. Il assure les fonctions de conseiller spécialiste des ressources humaines de la mission auprès des hauts responsables et des responsables des postes à pourvoir sur les questions de planification et gestion des ressources humaines, ainsi que de mise en œuvre et de suivi des politiques afin de s'assurer que les ressources humaines et la stratégie de la mission soient coordonnées et adaptées aux évolutions du mandat et des différentes phases, ainsi qu'aux priorités opérationnelles et aux impératifs budgétaires. Il fait également rapport en dernier ressort au Chef de la mission par le biais de la voie hiérarchique établie.

Responsabilités

Responsabilités
Dans la limite des pouvoirs qui lui sont délégués, le titulaire s'acquitte des fonctions ci-après (Il s’agit de fonctions générales que tous les Chef de la Section des ressources humaines ne seront pas nécessairement appelés à assumer) :
Gestion des ressources humaines :

•Conseiller les cadres supérieurs sur les politiques et pratiques relatives aux ressources humaines ; diriger et coordonner toutes les activités et tous les systèmes de ressources humaines au sein de la mission.
•Superviser le processus d'acquisition des connaissances et de sensibilisation parmi les directeurs de programmes, le personnel de direction et les fonctionnaires de rang supérieur eu égard au Statut et Règlement du personnel, ainsi qu'aux directives connexes dans l'administration des prestations et dans leur application scrupuleuse par la Section des ressources humaines, y compris veiller à l'exercice des pouvoirs délégués.
•Fournir des avis sur l’interprétation et l’application des politiques, règles et procédures.
•Superviser les directives, règles, règlements, pratiques et procédures connexes de ressources humaines, en évaluer l'efficacité, et, le cas échéant, recommander des révisions à la Division du personnel des missions.
•Suivre et contrôler l'exercice des pouvoirs délégués, notamment par le biais du tableau de bord des résultats de la gestion des ressources humaines, des accords de prestation de services, des indicateurs du tableau de bord des résultats de la gestion des ressources humaines, ainsi que du contrat de mission des cadres supérieurs.
•Gérer le processus de sélection et de désignation des candidats hautement qualifiés en fournissant des avis aux directeurs sur les politiques et procédures opérationnelles permanentes de l'Organisation relatives au processus de sélection du personnel, et veiller au respect du niveau de qualification requis afin de diriger et de documenter les entretiens d'appréciation des compétences pour des avis de vacance de poste spécifiques, selon que de besoin ; faciliter la participation de la mission à des groupes d'experts afin d'évaluer les candidats postulant aux avis de vacance de poste génériques.
•Faciliter l'examen des recommandations relatives à l'indemnité de fonctions et assurer l'adhésion aux politiques applicables.
•Représenter les cadres supérieurs de la mission auprès de divers organes consultatifs mixtes Administration/personnel en qualité de conseiller ex officio ou en jouant un rôle actif, selon le cas.
•Examiner et approuver les documents administratifs relatifs aux membres du personnel relevant de l'équipe intégrée de la Section.

Planification et budget
•Prendre part au processus de planification tout au long du cycle de la mission afin de déterminer les besoins en dotation et fournir des avis sur les déficits de capacité émergents conformément au mandat de la mission.
•Prendre part au processus d'élaboration budgétaire et fournir des avis à l'équipe de direction sur les besoins en ressources humaines, ainsi que sur la structure organisationnelle de toutes les sections, en se basant sur les directives de la Division du personnel des missions relatives à l'examen du budget.
•Conseiller les responsables des postes à pourvoir sur le détachement des postes entre les sections et le transfert de postes et de personnel entre les lieux d'affectation, sur la base des procédures opérationnelles permanentes relatives au tableau d'effectifs et à la gestion des postes.

Suivi du comportement professionnel
•Fournir un appui à la mission dans la mise en œuvre du Système d'évaluation et de notation des fonctionnaires et veiller à sa conformité avec la mise en œuvre adéquate du système de gestion du comportement professionnel.
•Coordonner ses actions avec le Centre de formation de la mission intégrée afin de mettre sur pied des programmes de formation et d'orientation portant sur le suivi du comportement professionnel, les compétences en matière de supervision et les plans de travail.
•Assurer l'application intégrale du système électronique d'évaluation et de notation des fonctionnaires (e-Pas) et contribuer à la mise sur pied du Comité de supervision, du Comité mixte de suivi et du jury de révision et leur servir de facilitateur et de membre de droit.

Organisation des carrières
•Fournir des conseils sur les opportunités de formation qui s'offrent au personnel des ressources humaines et au personnel en général ; planifier et préparer le budget de formation de la mission en coordination avec le service de formation intégré. Une attention particulière sera accordée à l'élaboration et à la mise en œuvre de plans de carrière pour les membres du personnel recrutés sur le plan national.
•Fournir régulièrement des informations sur les vacances de poste et opportunités à travers le monde pour le système générique de tableau de service ; servir d'intermédiaire à la Division du personnel des missions pour les initiatives prises au niveau du Siège et fournir des conseils et des orientations professionnels personnalisés.

Administration de la justice :
•Travailler avec les parties intéressées telles que les associations de personnel et la composante Déontologie et discipline de la mission, le Chef de cabinet ou le Chef de l'appui à la mission et le Directeur de l'appui à la mission en vue de régler et d'atténuer les griefs du personnel, l'objectif étant de les résoudre au niveau le plus bas. À cet égard, il convient d'entreprendre des activités préventives telles que la formation ainsi que de partager des pratiques exemplaires et la jurisprudence récente relative à la gestion des ressources humaines. En coordination avec la Division du personnel des missions, le titulaire est également chargé de coordonner les réponses de la mission aux demandes formelles et informelles émanant de différentes entités relevant du système d'administration de la justice, et d'exécuter les décisions qui s'appliquent à la mission.

Renforcement des capacités de gestion des ressources humaines
•Évaluer le niveau de compétence, le savoir-faire et les connaissances des spécialistes et de l’administration des ressources humaines ; veiller à la mise à disposition de programmes de formation, notamment portant sur l'utilisation des systèmes informatisés de ressources humaines.
•Mettre sur pied et gérer un forum de discussion visant à fournir à l'ensemble du personnel un niveau de compréhension suffisant des politiques relatives aux ressources humaines.

Autres fonctions :
•Élaborer un ensemble de plans de gestion des changements pratiques et ciblés, y compris encadrer et former pour exécuter ces responsabilités ; rendre compte des éventuels risques et lacunes, et recommander des mesures correctives.
•Mettre au point une stratégie de communication en créant une page Intranet consacrée aux questions de ressources humaines et en tenant régulièrement des réunions formelles et informelles.
•Maintenir un dialogue permanent avec les Chefs des opérations et l'administration des équipes de pays des Nations Unies en vue de la coordination des enquêtes sur les conditions d'emploi du personnel recruté sur le plan national, des enquêtes sur le coût de la vie, et d'autres politiques communes relatives aux droits concédés au personnel dans le pays.
•En consultation avec le Conseiller en chef pour la sécurité de la mission, le Conseiller du personnel et les spécialistes des questions de qualité de vie, travailler sur la réponse de la mission en cas de catastrophe naturelle et d'incident, en mettant l'accent sur l'anticipation, la planification et la coordination de la réponse globale des ressources humaines, en coordination avec la Division du personnel des missions.
•S’acquitter de toutes autres tâches qui pourraient lui être confiées.
Dans le cadre de son travail, le titulaire interagit fréquemment avec :
Le personnel dans son ensemble.
Les autres membres du service.
Les cadres supérieurs.
Les directeurs de programme.
Les chefs de l'administration de la mission et autres chefs.
Les responsables et homologues d’autres organismes des Nations Unies.
Les responsables des missions, délégations et gouvernements des États Membres, etc.

Résultats escomptés :
Prendre individuellement la responsabilité de la planification, de la mise sur pied, de la gestion et de la livraison générales des services de gestion de ressources humaines dans les missions de maintien de la paix.
Interagir avec le personnel et les spécialistes des ressources humaines des bureaux extérieurs, et leur fournir des conseils.

Compétences

Compétences de base:
•Professionnalisme : Connaissance des politiques, pratiques et procédures relatives aux ressources humaines et aptitude à les appliquer dans une structure administrative. Aptitude à cerner les problèmes, à analyser et proposer des avis, ainsi qu'à dégager des conclusions et recommandations sur des questions complexes de politique et de développement des ressources humaines. Tirer fierté de son travail et de ses réalisations ; faire preuve de compétence professionnelle et de maîtrise du sujet ; apporter à l’exécution de ses tâches la conscience et le souci d’efficacité voulus pour être en mesure d'honorer les engagements contractés, de tenir les délais impartis et d'obtenir les résultats escomptés ; agir pour des motifs professionnels plutôt que personnels ; persévérer face aux obstacles et aux difficultés ; garder son calme dans les situations de crise. Prendre la responsabilité de transversaliser la problématique hommes-femmes et d’assurer l’égale participation des femmes et des hommes dans toutes les activités.
Aptitude à la Communication:
-S’exprimer clairement et efficacement, tant oralement que par écrit
-Ecouter les autres, bien les comprendre et donner suite comme il convient
-Poser les questions voulues afin d’obtenir des éclaircissements et faciliter le dialogue
-Adapter le langage, le ton, le style et la présentation au public auquel on s’adresse
-Partager l’information avec tous ceux qu’elle intéresse et tenir chacun au courant

Esprit d’équipe:
-Collaborer avec ses collègues afin d’atteindre les objectifs de l’Organisation
-Solliciter les apports, apprécier à leur juste valeur les idées et la compétence de chacun et être prêt à apprendre de lui
-Faire passer l’intérêt de l’équipe avant son avantage personnel
-Accepter les décisions finales du groupe et s’y plier, même si elles ne cadrent pas parfaitement avec sa position propre
-Partager les réussites de l’équipe et assumer sa part de responsabilité dans ses échecs

Aptitude à planifier et à organiser:
-Définir clairement des buts compatibles avec les stratégies convenues
-Hiérarchiser les activités et tâches prioritaires; modifier les priorités en fonction des besoins
-Prévoir suffisamment de temps et de ressources pour mener sa tâche à bien
-Tenir compte des risques et des imprévus dans la planification
-Suivre l’exécution des plans et les modifier s’il y a lieu
-Tirer le meilleur parti du temps dont on dispose

Sens des responsabilités:
-Assumer toutes ses responsabilités et honorer ses engagements
-Livrer les produits dont on a la responsabilité dans les délais et au coût prévus, en se tenant aux normes de qualité
-Se conformer aux règles et procédures de l’Organisation
-Soutenir ses subordonnés, les encadrer et assumer la responsabilité des tâches qui leur sont déléguées
-Prendre personnellement la responsabilité de ses propres erreurs et, le cas échéant, de celles de son service

Souci du client:
-Considérer tous ceux auxquels est assurée la prestation de services comme des « clients » et chercher à voir les choses de leur point de vue
-Etablir et maintenir des partenariats productifs avec les clients en gagnant leur confiance et leur respect
-Discerner les besoins des clients et trouver les moyens d’y répondre
-Suivre l’évolution de la situation des clients, sur les plans tant intérieur qu’extérieur, afin de pouvoir devancer les problèmes
-Tenir les clients informés de l’avancement des projets
-Tenir les délais pour la livraison des produits ou la prestation des services

Créativité:
-S’employer activement à améliorer les programmes ou services
-Proposer des solutions novatrices afin de résoudre les problèmes ou de répondre aux besoins des clients
-Promouvoir des idées nouvelles et amener autrui à s’y intéresser
-Prendre des risques calculés en misant sur des formules qui sortent de l’ordinaire; oser ne pas suivre les sentiers battus
-S’intéresser aux idées et aux démarches nouvelles
-Ne pas être prisonnier des opinions et solutions toutes faites

Ouverture à la technologie:
-Se tenir au fait de l’innovation technologique
-Comprendre les avantages et les inconvénients que présente la bureautique
-S’employer activement à appliquer la technologie aux tâches qui s’y prêtent
-Etre disposé à s’initier aux technologies nouvelles

Volonté de perfectionnement:
-Se tenir au fait de l’évolution de sa propre profession/spécialité
-S’employer activement à progresser, sur les plans tant professionnel que personnel
-Contribuer à l’apprentissage de ses collègues et subordonnés
-Etre disposé à apprendre d’autrui
-Se tenir au courant de la façon dont son apport est perçu afin d’apprendre et de se perfectionner

Hauteur de vues:
-Discerner les problèmes, les créneaux et les risques stratégiques
-Faire bien comprendre les liens existant entre la stratégie de l’Organisation et les objectifs plus limités du service
-Définir et faire prévaloir une orientation générale qui emporte l’adhésion de ses collègues
-Faire partager sa conviction au sujet des possibilités futures

Compétences en matière d’encadrement:
Qualités de chef:
-Servir de modèle à son entourage
-Armer chacun des membres de son équipe des atouts nécessaires pour atteindre les objectifs visés
-S’employer avec dynamisme à mettre au point les stratégies opérationnelles requises
-Etablir et entretenir des relations très diverses afin de comprendre les besoins et de s’assurer des appuis
-Prévoir les conflits et s’efforcer de les résoudre à l’amiable
-S’investir dans le changement et le progrès; ne pas se cantonner dans le statu quo
-Avoir le courage de prendre des positions impopulaires

Responsabilisation des subordonnés
-Déléguer, exposer clairement ce que l’on attend de ses collaborateurs et leur donner toute la latitude voulue
-Encourager chacun à se fixer des objectifs ambitieux
-Exiger de chacun qu’il réponde des résultats obtenus dans son domaine de responsabilité
-Apprécier à leur juste valeur l’apport et la compétence de chacun
-Témoigner de son appréciation et récompenser les résultats et l’effort
-Faire participer chacun à la prise des décisions qui le concernent

Suivi du comportement professionnel
-Déléguer les pouvoirs, l’autorité et la compétence requis à ses
-subordonnés
-Veiller à ce que les rôles, les responsabilités et la chaîne hiérarchique soient clairs pour tous
-Estimer avec précision le temps et les ressources nécessaires pour accomplir une tâche et tirer le meilleur parti des compétences
-Suivre l’avancement du travail au regard des échéances
-S’entretenir régulièrement avec ses subordonnés des résultats qu’ils obtiennent, leur faire savoir comment leur apport est perçu et leur donner les conseils nécessaires
-Encourager le risque et soutenir la créativité et l’initiative
-Appuyer activement les aspirations professionnelles de ses collaborateurs
-Faire preuve de justice dans la notation

Aptitude à donner confiance:
-Créer le climat voulu pour que chacun puisse s’exprimer et agir sans crainte de rétorsion
-Diriger de façon cohérente et prévisible
-Jouer la carte de la transparence
-Faire confiance à ses collègues et subordonnés ainsi qu’aux clients
-Reconnaître le mérite
-Donner suite aux décisions convenues
-Traiter avec doigté l’information délicate ou confidentielle

Sûreté de jugement/aptitude à décider:
-Discerner les éléments clefs dans les situations complexes et aller rapidement au coeur du problème
-Recueillir toute l’information nécessaire avant de prendre une décision
-S’interroger sur l’incidence à la fois bénéfique et préjudiciable que les décisions peuvent avoir avant de se déterminer
-Ne prendre de décisions qu’après en avoir mesuré les conséquences pour autrui et pour l’Organisation
-Ne proposer de lignes d’action ou formuler de recommandations qu’en toute connaissance de cause
-Vérifier les hypothèses en les confrontant aux faits
-S’assurer que les dispositions qu’il est envisagé de prendre répondent aux besoins explicitement ou implicitement exprimés
-Savoir prendre des décisions douloureuses quand les circonstances l’exigent

Formation

Diplôme universitaire du niveau de la maîtrise dans le domaine de la gestion des ressources humaines, de l'administration publique ou des entreprises, des sciences sociales, de l'éducation ou dans toute autre discipline apparentée. À défaut, un diplôme universitaire de premier cycle assorti d'une expérience pertinente.

Expérience professionnelle

Au moins sept années d’expérience professionnelle, à des niveaux de responsabilité de plus en plus élevés, dans la gestion des ressources humaines, les services administratifs ou dans toute autre domaine connexe.

Connaissances linguistiques

La maîtrise d’une des langues de travail du Secrétariat des Nations Unies, l’anglais (tant à l’oral qu’à l’écrit), est indispensable ; une connaissance de francais est souhaitable. Une connaissance d’une autre langue officielle des Nations Unies est un atout.

Méthode d'évaluation

L’évaluation des candidats qualifiés pourrait inclure un exercice d’évaluation, pouvant être suivi d’un entretien d’appréciation des compétences.

Notice spéciale

Notes:

Temporary Job Opening is available in the Regional Service Centre, Entebbe (RSCE) and is available for a period of 1 year.

• A current staff member who holds a fixed-term, permanent or continuing appointment may apply for temporary positions no more than one level above his or her current grade. However, a current staff member who holds an appointment at the G-6 or G-7 level may also apply to temporary positions in the Professional category up to and including the P-3 level, subject to meeting all eligibility and other requirements for the position. A staff member holding a temporary appointment shall be regarded as an external candidate when applying for other positions, and may apply for other temporary positions at any level, subject to section 5.7 below and staff rule 4.16 (b) (ii). Therefore, a staff member holding a temporary appointment in the General Service or related categories may only apply to positions within those categories. For full information on eligibility requirements, please refer to section 5 of ST/AI/2010/4Rev.1 on Temporary Appointments. In its resolution 66/234, the General Assembly further “stressed that the Secretary-General should not recur to the practice of temporarily filling posts in the Professional and higher categories with General Service staff members who have not passed the General Service to Professional category examination other than on an exceptional basis, and requests the Secretary-General to ensure that temporary occupation of such posts by the General Service staff shall not exceed a period of one year, effective 1 January 2013…” Consequently, eligible candidates in the General Service or related categories for temporary job openings in the Professional category that have not passed the competitive examination may be selected only on an exceptional basis endorsed by the Office of Human Resources Management where no other suitable candidate could be identified.

• Upon separation from service, including, but not limited to, expiration or termination of, or resignation from, a fixed-term, continuing or permanent appointment, a former staff member will be ineligible for re-employment on the basis of a temporary appointment for a period of 31 days following the separation. In the case of separation from service on retirement, a former staff member will be ineligible for re-employment for a period of three months following the separation. This equally applies, mutatis mutandis, with respect to a former or current staff member who has held or holds an appointment in another entity applying the United Nations Staff Regulations and Rules and who applies for a temporary position with the Secretariat.

• Retirees above the mandatory age of separation who wish to be considered for the current temporary job opening must indicate the reason for their last separation as "retirement." Such retirees shall not be employed by the Organization, unless (a) the operational requirements of the Organization cannot be met by staff members who are qualified and available to perform the required functions; and (b) the proposed employment would not adversely affect the career development or redeployment opportunities of other staff members and represents both a cost-effective and operationally sound solution to meet the needs of the service.

• Subject to the funding source of the position, this temporary job opening may be limited to candidates based at the duty station.

• While this temporary assignment may provide the successful applicant with an opportunity to gain new work experience, the selection for this position is for a limited period and has no bearing on the future incumbency of the post. An external candidate selected for this position is bound by the prevailing condition of the staff selection system under ST/AI/2010/3, as amended, and ST/AI/2010/4/Rev.1. A staff member holding a temporary appointment who is recruited in the Professional and above categories on a temporary appointment, and placed on a position authorized for one year or longer may not apply for or be reappointed to his/her current position within six months of the end of his/her current service. This provision does not apply to staff members holding temporary appointments and placed on positions authorized for one year or more in duty stations authorized for peacekeeping operations or special political missions.

• The expression “Internal candidates”, shall mean staff members who have been recruited after a competitive examination under staff rule 4.16 or after the advice of a central review body under staff rule 4.15.

• Please note that candidates will be required to meet the requirements of Article 101, paragraph 3, of the Charter as well as the requirements of the position. The United Nations is committed to the highest standards of efficiency, competence and integrity for all its human resources, including but not limited to respect for international human rights and humanitarian law. Candidates may be subject to screening against these standards, including but not limited to whether they have committed, or are alleged to have committed criminal offences and/or violations of international human rights law and international humanitarian law.

• For information on special post allowance, please refer to ST/AI/1999/17. For more details on the administration of temporary appointments please refer to ST/AI/2010/4/Rev.1.

• The Staff Regulations, Staff Rules and administrative issuances governing staff appointments can be viewed at: http://www.un.org/hr_handbook/English

• Staff members of the United Nations common system organizations who will reach the mandatory age of separation or retirement within the duration of the current temporary need period are not eligible to apply.

• Staff members are not eligible to apply for the current temporary job opening if they are unable to serve the specified duration of temporary need before reaching the mandatory age of separation. Submitting an application or selection for the current temporary job opening does not delay or increase the mandatory age of separation.

Charte des Nations Unies

Aux termes du paragraphe 3 de l’Article 101 de la Charte des Nations Unies, la considération dominante dans le recrutement du personnel doit être la nécessité d’assurer à l’Organisation les services de personnes possédant les plus hautes qualités de travail, de compétence et d’intégrité. Aucun candidat ne sera pris en considération par l'ONU s’il s'est rendu coupable de violation du droit international des droits de l'homme ou du droit international humanitaire, d'exploitation sexuelle, d'atteinte sexuelle ou d'infraction autre qu'une infraction mineure au code de la route, ou s'il existe des motifs raisonnables de croire que le candidat a été impliqué dans la commission de l'un de ces actes. L’expression « exploitation sexuelle » désigne le fait de profiter ou de tenter de profiter d’un état de vulnérabilité, d’un rapport de force inégal ou de rapports de confiance à des fins sexuelles, y compris mais non exclusivement en vue d’en tirer un avantage pécuniaire, social ou politique. L'expression « atteinte sexuelle » désigne toute intrusion physique à caractère sexuel commise par la force, sous la contrainte ou à la faveur d’un rapport inégal, ou la menace d’une telle intrusion.

Sera dûment prise en considération l'importance d'un recrutement effectué sur une base géographique aussi large que possible. Aucune restriction ne sera imposée par l'Organisation à l'accès des hommes et des femmes, dans des conditions égales, à toutes les fonctions, dans ses organes principaux et subsidiaires. Le Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies est un espace non-fumeurs.

Les candidats sont invités à respecter scrupuleusement toutes les instructions disponibles sur la plateforme de recrutement en ligne Inspira. Pour des informations plus détaillées, ils ou elles peuvent consulter le manuel d'instructions pour le candidat, en cliquant sur le lien hypertexte « Manuels » sur le côté supérieur droit de la page d'accueil de leur compte Inspira.

Les candidatures feront l'objet d'une évaluation et d'un examen préalables sur la base des informations soumises conformément aux critères d'évaluation de l'avis de vacance de poste et aux dispositions législatives internes applicables de l'Organisation des Nations Unies, notamment la Charte des Nations Unies, les résolutions de l'Assemblée générale, le Statut et le Règlement du personnel, les textes administratives et les directives. Les candidats doivent fournir des informations exhaustives et précises conformément aux instructions fournies sur la plateforme Inspira. Une fois la candidature envoyée, aucune modification, suppression ou révision, ni aucun ajout ou changement ne pourra être fait. Il sera procédé à une vérification des références des candidats faisant l'objet d'une attention particulière pour s'assurer de l'exactitude des renseignements qu’ils ont fournis dans leur candidature.

Les avis de vacance de postes publiés sur le Portail des carrières sont retirés à 11:59 p.m. (heure de New York), le jour de la date limite de dépôt des candidatures.

Aucun frais de dossier

L'ONU NE PERÇOIT DE FRAIS À AUCUN STADE DU RECRUTEMENT (DÉPÔT OU TRAITEMENT DE LA CANDIDATURE, ENTRETIEN, FORMATION, ETC.), ET ELLE NE DEMANDE AUCUNE INFORMATION BANCAIRE.

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